「給料を払ってるんだから、ちゃんと仕事しろ!!」と、怒鳴りたいのを我慢したことがある先生へ 先生に指示される前に自発的に動き、客単価アップの提案やリピートの予約案内をしてくれる、優秀なスタッフを育てる「3つの心得」とは?もし、先生が、自発的に働き、院の増益に貢献してくれる優秀なスタッフを育てたいと思うなら、少しだけ時間を取って、このページを読み進めてください。今から、スタッフ教育の悩みをスッキリ解決できる「人材育成の秘訣」をお伝えします。

日、ある施術家の先生から、こんなショックな話を聞きました。

それは、院長先生と4人のスタッフ働く施術院の話です。

その施術院は、

「地域の患者さんに、心から喜んでもらえる施術院を作ろう」

という、院長先生の強い信念のもと、5年前に開業しました。

院長先生1人だった開業当初は、毎日、患者さんが来てくれるか不安でしたが、
2年目には、施術院経営も軌道に乗りはじめ、集客、評判も上々。

売上げも順調に増え、スタッフも1人、2人と増えていきました。

さらに、口コミの患者さんも増え、施術院経営は、
このままずっと順調にいくものと思われました。

ところが…

あるとき、1人のスタッフが、急に仕事を辞めたいと言いだしたのです…

彼女は、10年以上の経験を持つベテラン。

愛想も良く、患者さんとのコミュニケーションも得意なスタッフです。

いまや、先生の右腕として、院には欠かせない人材でした。

頼りにしていたスタッフが急に辞めることになり、院長先生はあわてました。

そこで、急いで求人広告をだし、新しい人材を募集することにしたのです。

ところが、1週間経っても、1ヶ月経っても、院にあった人材を
見つけることができません。

次のスタッフを採用できないことに、徐々に不安といら立ちが募ります。


そこに追い打ちをかけるように、今度は、別のスタッフが辞めたいと言いだしました。

院長先生は、何とか引きとめようとしましたが、
彼女は聞き入れず、退職することになりました。


人手が足りなくなり、精神的にも肉体的にも、院長先生の負担は大きくなる一方…

「早く新しいスタッフを採用しないと…」と、あせります。

しかし、人手が足りない状況でも、
残ったスタッフは、自分に与えられた仕事以上のことは一切やろうとしません。

患者さんがいないときは、テープや湿布のストック整理、掃除などいくらでも
仕事はあるのに、 突っ立ったままスタッフ同士でべらべらとお喋りをしているだけ…

次回の予約案内をさせても、患者さんに「その日はわからない」と返されると、
別の日を提案することもなく、すぐにあきらめてしまいます。

仕方なく院長先生が指示をだすと、いかにも面倒くさそうな顔をします。

「給料を払ってるんだから、ちゃんと働け!」

院長先生は、こう大声で怒鳴りたくなるのを何度もガマンされたそうです。


ある日、うまくいかない状況を改善するため、
スタッフを集めミーティングをすることにしました。

しかし、スタッフの働きが良くなったのは、ミーティングの翌日だけ。

2日後には、また、院長先生が指示をだすまで動かないという状況に戻っていました。

「このままでは、廃業になるかもしれない…」

院長先生は、今もスタッフの悩みを抱えており、
食事も喉をとおらない日々が続いているといいます…

実際、多くの施術院が、スタッフの育成に頭を抱えています…

改めまして、こんにちは。

医療情報研究所の松下です。


いまお話したのは、決して珍しいことではありません。

先生もきっと、同じような話を聞いたことがあるのではないでしょうか。

実際、多くの院長先生が、スタッフの勤務態度や待遇への不満、
離職率の高さなどに悩んだ経験をおもちのようです。


しかし、施術院において、スタッフの育成は、
院経営を左右するほど大切なものです。

ですから、頭の痛い問題ですが、先生にとっても、
スタッフの育成は「避けられない問題」と言えるかもしれません。

とはいえ、優秀なスタッフの育成は、決してカンタンなことではありません。

朝礼に力を入れたり、勤務評価制度を作ったり。
また、研修へ参加させたり、教育プログラムを導入したり。

多くの先生が、試行錯誤をくり返しているのですが、
なかなか期待するほどの成果は上げられないままでいます。


ところが一方で、確実に優秀なスタッフを育成し、
右肩上がりの施術院経営をしている先生がいることも、まぎれもない事実です。

信じられないかもしれませんが、そのようなスタッフは、

  • 先生のかわりに客単価アップの提案をしてくれる
  • 積極的に次回の予約を埋めてくれる
  • 物販の売上をバンバン伸ばしてくれる

など、院の発展のために、一生懸命に貢献してくれるのです。


一体、どのような教育をすれば、優秀なスタッフが育てられるのか?

スタッフの育成に成功している院と、していない院の違いは、どこにあるのか?

多くの施術院が抱える悩みを解決するため、私たちは、
この問題を徹底的に調査しました。

その結果、スタッフ育成に成功している院には
「3つの共通点」があることを発見したのです。

それは、驚愕の事実でした…

スタッフの育成に成功している施術院の「3つの共通点」

それは、私たちが調査前に想像していたものとは、180度正反対のものでした。


1.「細かく指示をださない」

優秀なスタッフの育成に成功している院のほとんどは、
経験の浅いスタッフに、いきなり大きな仕事を任せていました。

しかも、仕事を任せたあとは、細かい指示はださないと言います。

「それは、優秀な人を採用するのに成功しているからできるんでしょ?」と、
思われるかもしれませんが、詳しく話を聞いてみると、そうとも限らないようです。

院にあった、気に入った人材を採用し、あとは思いきって仕事を任せるだけ。

それだけで、スタッフの育成がうまくいくなんて信じられませんが、
そこには「ある秘密」が隠されているようです。


2.「怒らない」

優秀なスタッフを育てるのがうまい先生には
「怒らない」という共通点がありました。

もちろん、スタッフの仕事ぶりを見て、イライラすることもあるそうですが、
細かいことは注意しないと言います。

「でも、時にはビシッと叱ることも大切なのでは?」と、思われるかもしれません。

実は、どうしても怒らないといけない場合、スタッフを育てるのがうまい先生は、
スタッフを成長させることを第一に考え「ある準備」をしてから怒るというのです。


3.「自分の仕事に専念する」

スタッフが言うことを聞かないときや、なかなか動かないとき。

「自分でやった方が早いな」と、感じることがありますよね。

しかし、スタッフ育成に成功している先生には、自分でやった方が早い仕事でも、
スタッフがやるべき仕事であれば、決して自分ではしないという共通点がありました。

あくまで、自分の仕事に専念するというのです。

動かないスタッフにイライラしそうな気がしますが、ここにも、
スタッフが責任感、使命感をもって自発的に動けるようになる秘密があるといいます。


つまり、スタッフの育成に成功している院の共通点をまとめると、
「細かい指示をださず、怒らず、自分の仕事に専念する」ということになります。

「そんなことできるわけがないだろう!」
「院がメチャクチャになったら、どうするんだ!」と、思われたかもしれません。

先生と同感です。

正直に申し上げると、私たちも、調査をして同じことを思いました。

どうしても納得のいかない私たちは、さらに掘り下げて調査を続けることにしました。

スタッフ教育に成功している先生は、
どんな書籍や教材から、スタッフ育成ノウハウを学んだのか?

そこに何か隠された共通点があるのではないか?

その背景を一つ一つ調べた結果、スタッフ育成に成功している先生は、
「経営の神様」と呼ばれる人物の教えを実践していることを突き止めたのです。

優秀なスタッフの育成に成功している先生と、「松下幸之助」の意外な共通点とは…?

松下電器の創業者である、松下幸之助さんは、人を育てる達人でした。

部下の可能性を引きだし、育てていくことで、組織を大きく発展させていきました。


松下政経塾に学び、直接、幸之助さんの教えを学んだ本間正人氏によると、
幸之助さんの経営哲学は「信・認・任」の3文字に集約されるといいます。

「信・認・任」とは、読んで字のごとく、部下を信じ、認め、任せること。

幸之助さんは、この3つが、人を育てる上で一番大切なことだと知っていました。


たとえば、こんなエピソードがあります。

ある販売会社の責任者が、仕事がうまくいかないことに悩み、
「指導をいただきたい」と、幸之助さんにお願いにきたときの話です。

ひととおりの話を終えたあと、幸之助さんは、責任者にこう尋ねました。

「ところで、あんた、尊敬できる部下、何人おりますねん?」

責任者は、バツが悪そうな顔で答えます。

「いや、お恥ずかしい限りですが、一人もおりません…」

それを聞いた幸之助さんは、

「それでは、あんた、本当の経営者には、なかなかなれませんな」
「人というものには、どこかは良いところがあるものです」

「彼は、誰よりも説得力がある」
「彼のアイデアの豊富さには、誰もかなわない」
「彼女は、誰よりも早く会計処理をこなす」

「それを見つけて伸ばしてやるのが、あんたの仕事やないですか」

と、アドバイスをしたのです。

それを聞いた責任者は、ハッとしました。

そして、急いで会社に戻ると、幸之助さんのアドバイスに従って、
社内を見直しました。

すると、今まで目に付かなかった部下の良いところが見えるようになり、
部下の一人ひとりが、自分を助けてくれている人たちなのだと、わかってきたのです。

それから、この責任者の部下に対する態度は一変し、
職場の空気や販売実績も、みるみるうちに良くなったといいます。


これは、松下幸之助さんの有名なエピソードの一つですが、部下の長所を見つけ、
その可能性を信じ、任せてやるという、彼の経営哲学がとてもよくわかる話ですよね。

でも、ここで勘違いしやすいのが、
「任せる」ことを「丸投げ」すると解釈してしまうこと。

松下幸之助さんの「任して、任さず」という有名な言葉からもわかるように、
ただ、仕事を丸投げしてしまったのでは、部下の能力を引きだすことはできません。

たとえ任せたあとでも、必要であれば、
適切な助言を与えてあげることが大切なのです。


私たちが調査した、スタッフの育成に成功している院長先生の、
「細かい指示をださず、怒らず、自分の仕事に専念する」という、3つの共通点。

これは、言い換えると「スタッフを信じ、認め、任せている」ことだったのです。

まさに、「信・認・任」を実践されていたというわけですね。

もちろん、同じ経営者である先生も、この「信・認・任」の3つを心がければ、
幸之助さんのように、スタッフの能力を引きだし、
自発的に動ける人間を育てられるでしょう。


でももし、この「信・認・任」をおろそかにしたまま、
施術院経営を続けたとしたら?

先生のもとで働くスタッフは、どうなるでしょうか…

もし、先生の施術院が、「信・認・任」をおろそかにしていたら?

【信】もし、スタッフを信頼していなかったら?

もし、先生とスタッフの間に相互の信頼関係がなければ、
たとえ、どんな優れた方法を使ってスタッフを育成しようとしても
うまくいかないでしょう。

なぜなら、信頼関係は、人間関係の基本であり、
また、組織の運営においても、欠かすことのできない大切なものだからです。

つまり、先生が、スタッフを信じていなければ、スタッフ育成に失敗します。

また、先生がスタッフの信頼を得られていない場合も、スタッフ育成に失敗します。


【認】もし、スタッフの能力を認めていなかったら?

どんなスタッフにも、未熟なところや気が利かないところはあります。

しかし、かならず良いところもあるはずです。

先生が、スタッフの長所を認めてあげず、できないところばかりを細かく注意したら?

「先生は、わかってくれない」
「がんばっているのに、いつも怒られてばかり」

と感じ、スタッフは、働く意欲を失ってしまうでしょう。

つまり、先生が、スタッフの能力を認め、褒めてあげなければ、
スタッフ育成に失敗します。


しかし、褒めることが大切とはいえ、
場合によっては、厳しく叱ることが求められるときもあると思います。

そんなときは、先生が叱ったあと、
フォローしてくれるスタッフを用意することが大切です。

「先生は、あなたのためを思って厳しく叱ったんだよ」と、
サポートしてくれるスタッフがいることで、叱ることも、また成長につながるのです。


【任】もし、仕事を任せなかったら?

人間には、仕事を任されることで成長する側面があります。

しかし、経験をかさねても、大きな仕事を任されることがなければ、
スタッフは「私は信頼されていない」「評価されていない」と感じることでしょう。

そうなると当然、仕事に対するモチベーションは下がってしまい、
「お給料をもらうだけの仕事」しかやらないようになってしまいます。

スタッフの可能性を信じ、思いきって仕事を任せること。

そして、致命的な失敗をさせないよう、
本当に必要なときには放っておかず、
的確なアドバイスをしてあげることが大切なのです。

つまり、先生が、スタッフを信用し、
思いきって仕事を任せなければ、スタッフ育成に失敗します。


このように「信・認・任」をひも解いてみると、
これらはすべて、深い人間理解に基づいた行動だということがわかると思います。

ですので、もし、先生がスタッフの育成に悩んでいるとしても、
心配することはありません。

すでに問題を解決した、偉大な先人の知恵を拝借すればいいのですから。

つまり、先生も、松下幸之助さんと同じようにスタッフの能力を最大限に引きだし、
組織の発展に貢献してくれる人材を育てたいのなら
「信・認・任」の3つの教えを実践すればいいのです。

でも、具体的にどうすればいいのか?

もし、こう思われたのなら、ここからのお話は大切になります。

なぜなら今回、優秀なスタッフを育成したいと真剣に願う先生のために、
施術院で「信・認・任」を実践できる、
具体的なノウハウを公開させていただくからです。


先生もこのテクニックを習得することで、

  • スタッフのやる気を燃え上がらせることができる
  • スタッフが、指示されたことよりも、
    一歩進んで問題解決できるようになる
  • 院の発展に貢献してくれるスタッフを育てられる
  • スタッフの離職率をゼロにできる
  • 自発的に考え、動けるスタッフを育てられる
  • 院長の考えや方針に、心から共感してくれる

など、スタッフ育成の悩みをスッキリ解決することができるでしょう。

今回、スタッフの能力を最大限に引きだす「信・認・任」の心得を、
施術院ですぐに実践できるよう、わかりやすく教えてくれるのは、
本間直人先生です。

NPO 国際ファシリテーション協会 理事/合資会社 ホンマ・ドットコム 代表 本間 直人 先生

本間 直人 先生

コミュニケーション、コーチング、ファシリテーションを通じて、人材育成をおこなう研修講師。恐れではなく、喜びで人を動かす「喜望のちから」を体感させる研修が高く評価され、官公庁や大企業などから多数の研修依頼を受ける。2001年、管理職研修や若手リーダー向けの後輩育成研修などを提供するホンマ・ドットコムを設立。現在、年間100回以上の研修、講演活動で、日本全国を飛びまわっている。


【セミナー実績】
人事院、財務省、防衛省航空自衛隊航空幕僚監部、
防衛省航空自衛隊航空警務部隊、金融庁証券取引等監視委員会、
国立循環器病センター(大坂)、東京地方裁判所、東京都、
東京都健康局病院経営本部経営センター、東京都消防庁、
埼玉県入間東福祉保健総合センター、川崎市総務局、川崎市環境局、
新宿区立男女共同参画推進センター、社団法人青少年育成国民会議

など、多数

【メディア出演】
・社団法人日本経営協会 中部本部 企業変革グループ NOMA News コラム連載
・航空自衛隊連合幹部会機関紙 翼平成18年8月晩夏号
・日経アソシエ 2007年9月18日号「褒める技術」
・月刊誌「ナースマネージャ」2010年6月号、2011年10月号
 「師長を自発的に補佐する右腕と若手スタッフの育て方」
・三菱電機 MELTOPIA : エキスパートインタビュー 2011年 4月号
・日経ビジネスアソシエ スキルアップムック「人を動かす 話し方」
・産労総合研究所 雑誌「企業と人材」2013年12月号
 特集「研修効果を高める体験型研修」用語解説担当

など、多数

【書籍】
・チーム力をつくる3ステップ(翔泳社)
・ケーススタディで学ぶ「コーチング」に強くなる本・応用編(PHP研究所)

本間直人先生の実兄である、本間正人氏は、
日本にはじめてビジネスコーチングの技術を持ち込んだ、第一人者です。

その優れた「人材育成術」を全国に広めるため、
本間兄弟は、日本中でさまざまな活動をスタートさせます。

兄の正人氏は、これまでに50冊を超える書籍を執筆し、
本間直人先生は、2,000回を超える研修、講演をおこなってきました。

そのクライアントは、国家機関や地方自治体など、数え上げればキリがありません。

そして、国家にかかわる重要な組織からの依頼の多さから、
本間直人先生が教えるノウハウが、まさに「本物」であることが
ご理解いただけるでしょう。

そして今回、本間直人先生から、施術院向けに、「スタッフ育成の極意」を教えていただきました…

本間直人先生のノウハウが、官公庁や大企業などの組織から支持されている理由は、
そのメソッドが具体的で、とても再現性の高いものだからです。

つまり、話を聞いて、変わった気になるだけの自己啓発とはまったく違います。

そして今回、普段はあまり表にでることのない本間直人先生から特別に、
施術院向けに、スタッフ育成の能力開発プログラムを教えていただき、
DVDに完全収録いたしました。

DVDでは、本間正人氏による「信・認・任」の心得を、実弟である直人先生が、
施術院の現場ですぐに実践できるよう、わかりやすく説明してくれています。

そのすべては、ご自宅で実践できるよう、
DVD教材とワークシート付き特典冊子をセットでお渡しいたします。

先生は、DVDを見ながらワークに取り組むだけで、
スタッフの能力を引きだす、育成のテクニックを身につけることができるのです。


では、今回のDVDから、具体的にどんなことが学べるのか?

収録内容の一部をご紹介すると…

自発的に客単価アップの提案や、次回予約を埋められる、院の発展に貢献してくれるスタッフを育成する方法…

※ご紹介したのは、DVDに収録されている内容のほんの一部です。

想像してみてください…

今回のノウハウを学ぶことで、先生の院には、どんな変化があらわれるでしょうか?

まず、スタッフが自発的に考え、動けるようになり、
先生がイライラしながら仕事の指示をすることがなくなります。

それから、スタッフの離職率は激減し、求人に苦労することもなくなります。

さらに、先生とスタッフ、患者さんとのコミュニケーションがもっと円滑になり、
スタッフは、客単価アップの提案や、
次回予約を積極的に埋めるなどの働きを見せるでしょう。

嬉しい変化は、まだまだあります。

たとえば、

  • 院内がより活気にあふれ、みんなにとって働きやすい職場になる
  • 先生の考えや方針を、スタッフが心の底から共感するようになる
  • スタッフが自ら経費の削減や、利益の向上に貢献してくれる
  • その結果、院の収益が良くなる

など、毎日が充実し、もっと仕事が楽しくなるでしょう。

それだけではありません。

スタッフのやる気がグンとアップすることで、

  • 患者満足度アップ
  • 地域からの評価アップ
  • 安売りせずに、他院と差別化
  • 新患増加
  • 女性患者の囲い込み
  • 1日に対応できる患者数の拡大

など、もっとカンタンに実現できるようになります。

ぜひ、今回のDVDから、施術院経営に貢献してくれるスタッフの育て方を
学んでください。


今すぐ、DVDをお申し込みいただいた先生に限り、「ワークシート付き特典冊子」をプレゼント!

特典イメージ

今すぐDVDをお申し込みいただいた先生に限り、
「ワークシート付き特典冊子」を無料でプレゼントさせていただきます。

今回のDVD教材は「ワーク」という手法が採用されており、
DVDを見ながら、本間直人先生の指示どおりの作業をするだけで、
その効果を実感できます。

そして、その効果をより高めるためのツールが、このワークシートです。

このワークシートを使いながらDVDを見ることで、先生は、
短時間でスタッフのやる気を燃え上がらせるテクニックを習得でき、
これまで以上に優秀なスタッフを育成できるようになります。


そして今回は、特別な「保証」もご用意しました。

「本当に、納得のいく内容なのか?」と、不安に思われた先生へ…60日間全額返金保証をお付けします。

「もしかしたら、もう、知っている内容ばかりかもしれない…」
「内容を理解できるか不安だ…」
「期待にそえる、教材なのか?」

など、思われた場合もご安心ください。

なぜなら、DVD教材の内容に、ご納得できなければ返金させていただくからです。

60日間、じっくりと、DVDをご覧いただき、
先生の選択が正しかったかどうかをご判断ください。

送料も、返金振込料も、当社が負担させていただきます。

返金保証がついている、施術家向け教材なんて、ほとんどありません。

これは、当社がリリースするDVD教材への自信そのものです。

安心の60日間返金保証

先生にリスクはありません。

先生は、今回に限り、

  • 自宅で何度でも学べるDVD形式
  • 「ワークシート」付き
  • 60日間返金保証

でも、2つだけ注意点があります…

「在庫数」です。

今回のDVDは、制作コストの都合により「15セット」しかご用意しておりません。

また、追加生産の予定は現在のところありませんので、
今回のチャンスを逃すと、次回DVDが手に入る時期は「未定」となります。

さらに、追加生産がおこなわれたとしても、
価格や内容は変更になる可能性がありますので、あらかじめご了承ください。

「あとで申し込もう」と思うと、忘れてしまうかもしれません。

ご興味を持たれましたら、今すぐ、下のボタンをクリックしてお申し込みください。

自己突破型スタッフ育成講座

自己突破型スタッフ育成講座DVD
DVD3枚組(収録時間175分)+特製ワークシート付

今なら60日間の完全満足保証!
内容に満足しなければ、全額返金いたします。

「自己突破型スタッフ育成講座DVD」お申し込み

VISA/MASTER/JCB/DAINER/AMEX

クレジットカードは分割払い・リボ払いもお選びいただけます。
※クレジットカードによって、一部ご利用いただけない方法があります。

翌日出荷サービス開始
(※ ただし、土・日・祝日は除く)

FAXでのお申し込みの方はコチラ

※ この商品のお申込みフォームは、世界でもトップレベルである、
ベリサイン社のセキュリティシステムを利用しており、個人情報保護、
セキュリティ強化のため、SSL暗号化通信を採用しています。
お申込みの際に個人情報の漏洩は一切ありません。

6つの安心お届け

Q&A

Q、スタッフ教育、人材育成に詳しくないのですが、
理解できる内容でしょうか?
もちろん、すぐにご理解いただけます。今回のプログラムを実践するのに、先生がすでにスタッフ教育のノウハウを持っている必要はありません。また、医療業界に特化したプログラムですので、先生の院でも、即使えるノウハウばかりであることは間違いありません。
Q、教えられたことは、すぐに取り組めますか?
お取り組みいただけます。先生が、このDVDに収録されている内容を実践するのに、多くの時間は必要ありません。必要なのは「今すぐやろう」と思う、先生の気持ちだけです。このDVDで手にするスタッフ育成、コーチングプログラムは、再現性と実践性にとても優れたノウハウです。
Q、とても興味がありますが、
他のところで売られている教材との違いはありますか?
この教材は、医療業界に特化しています。多くのスタッフ育成、コーチングのプログラムは、特定の業種に特化したものではありません。また、特化したものであっても、施術家向けの教材は、ほとんど存在しないでしょう。今回、先生が手に入れるプログラムは、施術家の先生のために作られたものであり、一般の書籍や教材で手に入る内容ではありません。
Q、まだ、院長として経験が浅いのですが、それでも役立ちますか?
もちろん、役立ちます。スタッフの育成ノウハウを学ぶのに、院長としての経験の長さは関係ありません。必要なのは、正しいノウハウを知り、それを正しく、なおかつ継続して実践し続けることです。
Q、習得するのに、どれくらい時間がかかりますか?
短時間で習得できます。スタッフの育成は、施術テクニックとは違い、その方法さえわかれば、明日からでも実践できます。そして、確実に効果がだせます。まずは、DVDに収録されたプログラムの中で、手軽にできそうなものから実践してみてください。スタッフの意欲が見違えるようにアップしていくのを実感していただけるでしょう。
Q、返金保証というけど、本当に大丈夫なのですか?
もちろん、大丈夫です。先生が、教材の内容を60日間実践されて、結果がまったくでなかった場合は、何度ご覧いただいた後でも、理由を問わず、
全額返金いたします。
Q、インターネットでの申し込みが不安です。
もし、先生がインターネットでのお申し込みに対して、不安をお持ちならご安心ください。お客さまのウェブブラウザとサーバ間の通信は、SSL暗号通信により、暗号化されますので、ご入力いただく内容は、
すべて安全に送信されます。

今なら60日間の全額返金保証付き!
内容に満足しなければ、全額返金いたします。

「自己突破型スタッフ育成講座DVD」お申し込み

VISA/MASTER/JCB/DAINER/AMEX

クレジットカードは分割払い・リボ払いもお選びいただけます。
※クレジットカードによって、一部ご利用いただけない方法があります。

翌日出荷サービス開始
(※ ただし、土・日・祝日は除く)

FAXでのお申し込みの方はコチラ

※ この商品のお申込みフォームは、世界でもトップレベルである、
ベリサイン社のセキュリティシステムを利用しており、個人情報保護、
セキュリティ強化のため、SSL暗号化通信を採用しています。
お申込みの際に個人情報の漏洩は一切ありません。

追伸1

このDVDは、60日間返金保証付です。

もし、今回のDVDにご満足いただけない場合は、ご返金いたします。

ですので「60日間試したが、効果が一切感じられなかった!」という場合には、
料金をいただくつもりはありません。

ぜひ、60日間じっくりとお試しください。

追伸2

今すぐDVDをお申し込みの方に限り
「ワークシート付き特典冊子」 を無料プレゼントします。

このワークシートを使いながらDVDを見ることで、先生は、
短時間でスタッフのやる気を燃え上がらせるテクニックを習得でき、
これまで以上に優秀なスタッフを育成できるようになります。

ぜひ、スタッフの育成にお役立てください。

追伸3

決断を迷うのでしたら、急いでお申し込みください。

商品の数には、限りがございます。

もし、内容にご満足いただけない場合はご返金いたしますので、
まず、お手に取っていただき、60日間じっくりとお試しください。

それが、あなたにとって最もリスクがない選択です。
もちろんFAXでもお申込み可能です。

今なら60日間の全額返金保証付き!
内容に満足しなければ、全額返金いたします。

「自己突破型スタッフ育成講座DVD」お申し込み

VISA/MASTER/JCB/DAINER/AMEX

クレジットカードは分割払い・リボ払いもお選びいただけます。
※クレジットカードによって、一部ご利用いただけない方法があります。

翌日出荷サービス開始
(※ ただし、土・日・祝日は除く)

FAXでのお申し込みの方はコチラ

※ この商品のお申込みフォームは、世界でもトップレベルである、
ベリサイン社のセキュリティシステムを利用しており、個人情報保護、
セキュリティ強化のため、SSL暗号化通信を採用しています。
お申込みの際に個人情報の漏洩は一切ありません。